Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода



На правах рукописи


Журанкова Лена Викторовна


Улучшение управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на базе

БИЗНЕС-ОРИЕНТИРОВАННого ПОДХОДа


Специальность 08.00.05. – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – сфера услуг)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода степени

кандидата экономических наук


Санкт-Петербург

2013

Работа выполнена в Федеральном муниципальном экономном образовательном учреждении высшего проф образования «Санкт-Петербургский муниципальный институт кино и телевидения»


^ Научный управляющий – доктор экономических наук, доктор

Барсуков Дмитрий Петрович

Официальные оппоненты Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода: Смирнов Сергей Борисович,

доктор экономических наук, доктор ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный исследовательский институт информационных технологий, механики и оптики», кафедра экономической теории и бизнеса, заведующий кафедрой


^ Харламов Андрей Викторович,

доктор экономических наук, доктор Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский муниципальный экономический университет», кафедра общей экономической теории, доктор


^ Ведущая организация – ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский муниципальный университет»


Защита состоится «22» мая 2013 г. в 13-00 часов на заседании диссертационного совета Д 210.021.02 при ФГБОУ ВПО «Санкт Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода-Петербургский муниципальный институт кино и телевидения» по адресу: 191119, Санкт-Петербург, улица Правды, дом 13, зал заседаний диссертационного совета.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский муниципальный институт кино Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода и телевидения».


Автореферат разослан «22» апреля 2013 года.




Ученый секретарь

диссертационного совета Д.П. Барсуков


3

^ 1. Главные ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ


Актуальность темы диссертационного исследования. В текущее время происходит быстрый рост высококачественных конфигураций материально-технической базы компаний кинематографии, связанный Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода с возникновением новых технических средств и технологий кинопоказа. Но конфигурации в технико-технологической области отстают в собственной динамике от высококачественных конфигураций организационно-экономической среды компаний кинематографии, что в значимой мере сдерживает рост Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода эффективности их деятельности в целом. Не считая того, в управлении предприятиями кинематографии, в особенности в процессах планирования, не учитываются рыночные условия, в основном и определяющие эффективность их деятельности на рынке синематографических Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода услуг. Практика хозяйственной деятельности компаний синематографической отрасли, вне зависимости от их размеров и вида, указывает необходимость использования таких способов управления предприятием, которые способны обеспечить эффективность их рыночной деятельности. К таким Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода нестандартным способам организации управленческой деятельности в критериях деяния рыночной среды относится, сначала, бюджетирование и связанные с ним характеристики оценки деятельности, которые должны быть нацелены на бизнес-процессы, лежащие в базе рыночной деятельности хоть какого Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода предприятия кинематографии.

Соответственно, актуальность темы диссертации определяется тем, что организация бюджетирования на предприятии кинематографии, является в текущее время нужным условием действенного управления деятельностью, как отдельного подразделения, так и всего предприятия кинематографии в целом Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода в критериях деяния рыночной среды.

Проведенный анализ российских и забугорных источников показал, что данная неувязка изучалась и изучается по ряду направлений. Но обычное бюджетирование рассматривается в их как система Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода денежного управления предприятием, нацеленного лишь на компанию валютного потока, оценку денежных составляющих, сбалансированность доходов и расходов предприятия. В то же время бюджетирование фактически не рассматривается как инструмент принятия действенных управленческих решений, нацеленных на реализацию Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода принятой стратегии, увеличение эффективности деятельности компаний кинематографии в рыночных критериях. Бюджетирование, основанное на классическом подходе, не позволяет полностью производить контроль деятельности предприятия, выявлять «узкие места», определять менее действенные, исходя из убеждений рынка Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, организационно-экономические процессы. Соответственно, требуются новые способы организации бюджетирования, основанные на бизнес-ориентированном подходе, который дает возможность найти лучший состав ресурсов, потребность в их, выявить рыночные условия, соответствующие для данного предприятия Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, средством разработки соответственной системы бизнес-процессов и найти целевое значение эффективности каждого процесса, что позволит модернизировать систему управления предприятия, обеспечив связь текущего и стратегического управления, также связь организационно-экономических процессов и критерий рыночного функционирования Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода предприятия.

^ Цель и задачки исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методического подхода к организации бюджетирования как элемента управленческой системы на предприятиях кинематографии в критериях деяния рыночной Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода среды.

Исходя из поставленной цели, были сформулированы последующие задачки исследования:

^ Объектом исследования выступают предприятия кинематографии как сложные организационно-экономические системы.

Предметом исследования является улучшение управления бюджетированием на предприятиях Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода кинематографии на базе бизнес-ориентированного подхода.

^ Теоретическая, методологическая и информационная база диссертационного исследования. Теоретической основой являются работы узнаваемых российских и забугорных создателей, посвященных вопросам проблематики организации бюджетирования и увеличения эффективности деятельности компаний кинематографии Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, материалы научных конференций, посвященные данным вопросам. Методологической основой диссертационного исследования являются способы системного и экономического анализа, эмпирического способа (наблюдение, сопоставление, измерение), экономико-математических, статистико-экономических, проектно-расчетных способов. В качестве информационной базы Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода использовались статистические данные Федеральной службы гос статистики РФ, русских и зарубежных информационных агентств, ресурсы глобальной информационной сети Веб, материалы интернациональных и всероссийских научно-практических конференций, также данные, приобретенные конкретно создателем на предприятиях кинематографии Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода.


^ Выводы диссертации:

1. В последние годы русский рынок кинематографии быстро развивается, что просит поиска новых подходов к управлению предприятиями кинематографии, направленных на обеспечение эффективности их функционирования в критериях возрастающей конкуренции и Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода формирования «жесткой» рыночной среды, определяющей надлежащие условия управления и организации деятельности предприятия в целом.

2. В работе бюджетирование рассматривается как система управления предприятием (т.е. употребляется институциональный подход) и как процесс планирования, разработки бюджетов Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, контроля и анализа их выполнения (т.е. употребляется процессный подход), основанный на выявлении возникающих отклонений и принятии действенных управленческих решений.

3. Бюджетирование является сравнимо новым способом управления предприятием, позволяющим планировать, давать экономическую Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода оценку и принимать своевременные управленческие решения для оптимизации деятельности, как отдельного подразделения, так и всего предприятия кинематографии в целом. Организация бюджетирования на предприятиях кинематографии, основанная не только лишь на институциональном, да и Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода на бизнес-ориентированном подходе позволяет четче воплотить ряд функций управления и внутрифирменного планирования, таких как прогнозирование, координирование, стимулирование, планирование, оценка, контроль и информирование. Кроме перечисленных выше функций, применение всеохватывающего подхода для организации бюджетирования на предприятиях Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода кинематографии содействует увеличению оперативности управления предприятием за счет структурирования информационных потоков о состоянии рыночной среды, что в особенности животрепещуще в современной рыночной конъюнктуре, которая характеризуется усилением воздействия причин, сначала, наружной рыночной среды Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода на деятельность компаний кинематографии.

4. В текущее время на большинстве компаний кинематографии бюджетирование или отсутствует, или носит несистемный нрав. Это, в свою очередь, понижает эффективность их деятельности, т.к. не Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода позволяет получать своевременную управленческую информацию, производить контроль ресурсных издержек и оценку деятельности каждого подразделения, принимать рациональные управленческие решения, вовремя реагируя на возникающие отличия.

5. В силу особенностей каждого предприятия кинематографии, разных организационно-правовых форм и Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода рыночных критерий функционирования, также размеров компаний нереально сделать единую, универсальную модель бюджетирования. Не считая того, зависимо от стадий развития предприятия нужно уделять повышенное внимание этапности бюджетирования, так как каждое предприятие кинематографии при Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода организации бюджетирования проходит организационные этапы, содержательно включающие в себя постановку цели и задач, выбор способа бюджетирования и его обоснование, определение видов бюджетов и разработку их форматов, составление экономного регламента, установление сроков и Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода порядка рассмотрения, согласования и утверждения бюджетов, составление нормативных документов и автоматизацию экономного процесса. Точная организация прохождения всех шагов дает возможность избежать обычных ошибок процесса бюджетирования (отсутствия связи, взаимообусловленности меж бюджетами, отсутствие контроля и Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода анализа разработанных бюджетов, не выделения центров ответственности, отсутствия экономного регламента), что в целом содействует увеличению эффективности управления.

6. В российскей хозяйственной практике применяется несколько способов бюджетирования, которые в исследовании были проанализированы Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, описаны, структурированы и классифицированы зависимо от классификационных признаков. В работе были выделены последующие способы бюджетирования: бюджетирование по центрам денежной ответственности, по бизнес-процессам, приростное бюджетирование, бюджетирование «с нуля», бюджетирование «сверху-вниз» и Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода «снизу-вверх». Анализ внедрения данных методических подходов в российскей хозяйственной практике показал, что выбор способа бюджетирования находится в зависимости от разных причин, таких как направление информационного потока, рыночных целей предприятия, методической базы выделения Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода центров ответственности. Стоит отметить, что в целях более удачного внедрения способов бюджетирования их внедрение должно быть всеохватывающим.

7. Для увеличения эффективности управления на предприятиях кинематографии бюджетирование в критериях рыночного воздействия предлагается производить Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода по бизнес-процессам, выделенным в среде предприятия. Принципиальным методическим условием использования бизнес-ориентированного бюджетирования является определение и разработка системы характеристик бюджетирования как информационного инструмента выявления рыночных критерий и контроля деятельности предприятия в критериях рыночного Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода воздействия. В то же время, оценка деятельности каждого бизнес-процесса только по денежным показателям, как это происходит при использовании обычного подхода, не позволяет полностью оценить эффективность деятельности всего предприятия кинематографии в целом Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, так как ориентирование на достижение короткосрочных денежных результатов может привести к нехватке, как обратных денег, так и денег для реализации многообещающих вкладывательных проектов по внедрению результатов технико-технологического прогресса в кино-видеосфере Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода. В свою очередь, полное исключение денежных характеристик также может плохо сказаться на деятельности предприятия. Таким макаром, при помощи системы равновесных характеристик предлагается соединить денежные и экономические характеристики на принципах Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода системности, единства, полноты и сбалансированности. Основными составляющими системы равновесных характеристик являются характеристики, определяющие состояние организационно-экономических процессов по последующим фронтам: потребители, персонал, деньги и бизнес-процессы.

8. Система равновесных характеристик и бюджетирование являются Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода элементами единой системы управления предприятием кинематографии, и, исходя из системных позиций, не могут существовать раздельно друг от друга, т.е. должны быть взаимоувязаны и взаимообусловлены. Соответственно, применение системного подхода к использованию 2-ух инструментов управления Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, в равной мере учитывающего значимость этих частей, обеспечивает, сначала, действенное управление предприятием кинематографии. При внедрении системы экономных характеристик нужно найти центры ответственности по каждому бизнес-процессу, довести разработанные характеристики до субъекта экономного Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода процесса, а в конце каждого отчетного периода производить контроль и сопоставление приобретенных результатов с нормативными, отражающими рыночные цели предприятия, также на их базе сформировать систему мотивации персонала, что, в свою очередь, будет Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода содействовать улучшению свойства решения намеченных целей.

9. Для действенного управления предприятием кинематографии в исследовании разработан метод организации бюджетирования для определенного предприятия кинематографии - кинозала, который содержит в себе ряд шагов: формирование вкладывательного бюджета Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, как базисного, первичного элемента системы экономного управления; разработку бюджетов по каждому бизнес-процессу предприятия; также оценку эффективности внедрения системы бюджетирования на базе предложенной системы равновесных характеристик. Инвестиционное бюджетирование позволяет держать под контролем Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода доходы и расходы вкладывательного проекта по обновлению материально-технической базы, улучшить издержки, также производить анализ эффективности реализации проекта.

10. Для оптимизации структуры бюджетов были установлены стратегические цели развития предприятия кинематографии и на их базе по Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода каждому бизнес-процессу разработаны бюджеты, дозволяющие спланировать доходы и расходы предприятия кинематографии, также проанализировать и выявить причину появления отклонений фактических характеристик экономической деятельности предприятия от плановых. Контроль и анализ отклонений Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода фактических и плановых доходов и расходов, оценка эффективности деятельности предприятия осуществляется средством разработанной системы характеристик бюджетирования, которая позволяет обеспечить связь меж короткосрочными и длительными рыночными целями деятельности предприятия кинематографии.


^ 2. ВКЛАД Создателя В ПРОВЕДЕННОЕ Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода ИССЛЕДОВАНИЕ


Личное роль создателя состоит в определении цели и задач исследования, анализе разных информационных источников, выборе объекта и предмета исследования. Теоретические положения, советы, выводы диссертации являются результатом исследовательских работ и практической деятельности создателя Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода по дилемме совершенствования управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на базе бизнес-ориентированного подхода.

Бюджетирование является относительно новейшей управленческой технологией, используемой в Рф. Как указывает анализ имеющихся определений понятий бюджетирования, они не полностью Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода открывают понятие бюджетирование. В источниках дается определение бюджетирования, или как инструмента денежного планирования деятельности предприятия, или как процесса составления многофункциональных бюджетов и планов, в то время как связь бюджетирования и системы Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода экономических характеристик для контроля и принятия управленческих решений фактически не рассматривается. Создателем предлагается определение бюджетирования, содержательно нацеленного на бизнес-среду предприятия и учитывающего, в равной мере, все составляющие его производственно-хозяйственной деятельности, нужные Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода для действенного функционирования предприятия в современных рыночных критериях.

Бюджетирование - это элемент системы управления предприятием, включающий этапную разработку и внедрение системы взаимосвязанных и взаимообусловленных бюджетов и характеристик выделенных бизнес-процессов предприятия Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, направленную на среднее принятие управленческих решений в критериях деяния рыночной среды.

Таким макаром, содержательное заполнение категории «бюджетирование», предложенное создателем, интегрирует два подхода: институциональный, который рассматривает бюджетирование как систему управления предприятием, и процессный, который представляет собой Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода управленческий процесс планирования, составления бюджетов, как информационных инструментов, определяющих уровень ответственности, также контроля их выполнения и оценки деятельности предприятия в современных рыночных критериях при помощи системы информационных характеристик.

Исходя Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода из сформулированного понятия «бюджетирование», можно найти, что главной целью бюджетирования является обеспечение непрерывности управленческого процесса, ликвидация управленческих разрывов за счет разработки системы увязанных вместе бюджетов, установления экономных характеристик, нацеленных на бизнес-среду предприятия, оценке Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода и контроле отклонений, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия, также своевременной разработке мер по их устранению.

Таким макаром, бюджетирование, по воззрению создателя, содействуют осуществлению контроля деятельности предприятия, определению занимаемой позиции на Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода рынке синематографических услуг, его способностей для рыночного развития и рыночных угроз. Благодаря процессу бюджетирования вся деятельность предприятия кинематографии укладывается в «общую картину», при помощи которой может быть рассматривать текущую рыночную ситуацию и Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода на базе анализа оперативно принимать действенные управленческие решения.

Таким макаром, бюджетирование обеспечивает высшую способность предприятия стремительно реагировать на конфигурации рынка синематографических услуг, что в особенности животрепещуще в критериях напряженной конкурентноспособной среды. Не Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода считая того, бюджетирование обеспечивает видение ситуации (информативность), возможность концентрации ресурсов по основным бизнес-направлениям и оперативное реагирование на внутренние и наружные рыночные конфигурации.

В текущее время в большинстве российских компаний Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода кинематографии, в особенности вновь создаваемых, вследствие отсутствия методических инструментов, бюджетирование носит в большинстве случаев несистемный, фрагментарный нрав. Это событие в значимой мере не позволяет управлению получать своевременную и полную информацию, принимать действенные управленческие Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода решения, полностью выслеживать движение денег, также достижение стратегических целей предприятия кинематографии в современных рыночных критериях.

В разрезе организационно-методического сопровождения предлагается выделить несколько шагов организации бюджетирования на предприятиях кинематографии. На первом шаге выявляются и Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода обозначаются стратегические цели предприятия. Но не всегда руководители компаний кинематографии понимают необходимость взаимодействия системы управления, основанной на бюджетировании, со стратегией рыночного развития предприятия. Это, по нашему воззрению, является одной Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода из ошибок при организации системы бюджетирования на предприятиях кинематографии. На втором шаге выбирается способ бюджетирования. Методические инструменты бюджетирования нужно выбирать исходя из личных черт предприятия кинематографии, а конкретно: размера предприятия, системы управления, рыночных критерий функционирования Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода и др. На 3-ем шаге определяются виды бюджетов и их форматы, выделяется основной набор статей доходов и расходов, притоков и оттоков ресурсов предприятия. Форматы бюджетов определяются предприятием без помощи других, исходя из Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода особенностей предприятия кинематографии (размера, структуры управления, центров ответственности и др.). На четвертом шаге составляется экономный регламент, включающий в себя: экономный период, сроки составления бюджетов, порядок рассмотрения, согласования и утверждения бюджетов Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, экономный цикл. Не считая того, на данном шаге нужно верно установить определенные сроки и общий порядок предоставления, рассмотрения, согласования и утверждения бюджетов. В свою очередь, это позволит установить контроль над своевременным Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода и четким исполнением бюджетов, также избежать конфликтов меж структурными подразделениями предприятия в процессе согласования и утверждения бюджетов. На 5-ом шаге составляются нормативные документы. Сначала следует создать должностные аннотации, разные организационно-распорядительные документы для действенного рассредотачивания Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода задач меж субъектами экономного процесса, также порядка их взаимодействия, такие как, Экономный справочник предприятия, включающий в себя Положение о бюджетировании, Положение об управленческом учете, Положение об учетной политике.

Принципиальным условием действенной Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода организации бюджетирования на предприятиях кинематографии является точное рассредотачивание ответственности меж субъектами бюджетирования, закрепление за каждым из их определенных функций, структурирование бюджетов, налаживание процедуры сбора и обработки инфы, автоматизация системы, что позволит избежать ошибок Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода и выявить недочеты в организации экономного процесса еще на шаге составления экономного регламента.

Исходя из вышесказанного, можно прийти к выводу, что фуррор организации экономного процесса на предприятиях кинематографии, зависит, сначала, от Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода кропотливой проработки экономного регламента, технологии бюджетирования, определения форматов главных бюджетов, экономных характеристик, грамотного выделения бизнес-процессов и центров ответственности, контроля выполнения бюджетов, также от уровня профессионализма и квалификации управляющих, отвечающих за Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода бюджетирование.

На практике употребляется несколько главных методических подходов к бюджетированию. На рисунке 1 представлена разработанная создателем систематизация способов бюджетирования.


Способы бюджетирования



Что является основой для выделения

Что является информационной базой (учитываются ли бюджеты прошедших периодов)

Направление Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода информационного потока





Центры денежной ответственности (ЦФО)

Бизнес-процессы

С учетом данных бюджетов прошедших периодов

Без учета данных бюджетов прошедших периодов


Сверху-вниз

Снизу-вверх


Бюджетирование по ЦФО

Бизнес-ориентированное бюджетирование

Приростное бюджетирование

Бюджетирование «с нуля»

Бюджетирование «сверху-вниз»

Бюджетирование «снизу вверх Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода»



Набросок 1 – Систематизация способов бюджетирования


Бюджетирование по центрам денежной ответственности основывается на выделении центров ответственности – частей предприятия кинематографии, которые отвечают за появление тех доходов и расходов, на которые может воздействовать управляющий данного Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода центра.

В отличие от него, бюджетирование по видам деятельности (бизнес-процессам) основывается на выделении бизнес-процессов, под которыми понимается комплекс часто выполняемых на предприятии кинематографии действий, нацеленных на выполнение определенного результата Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода и адекватных рыночным условиям.

При бюджетировании по принципу «сверху-вниз» бюджеты разрабатываются при конкретном участии высшего менеджмента предприятия кинематографии, но при таковой организации бюджетирования не определяются центры ответственности. Кроме этого, одним из Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода преимуществ этого способа является сокращение времени согласования бюджетов, также установка характеристик деятельности подразделений предприятия, что содействует более действенной постановке задач перед персоналом разных отделов и подразделений. Согласно бюджетированию по принципу «снизу-вверх», бюджеты разрабатываются на Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода уровне подразделений на базе заданий планово-экономической службы предприятия. Данный принцип более приемлемо использовать в этом случае, когда на предприятии происходит повышение объема продаж / реализации услуг.

Приростные бюджеты формируются под контролем менеджмента Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода на базе текущих бюджетов либо результатов иных периодов с учетом предполагаемых характеристик N-го периода и событий, которые, как ожидается, произойдут до его окончания. Такими параметрами будут, к примеру, ожидаемый Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода темп инфляции; уровень экономической активности; изменение структуры выпуска. Одним из основных недочетов данного способа, по нашему воззрению, является перенос средством бюджетов прошлой «неэффективности», что содействует появлению либо росту «бюджетного зазора», который проявляется как ненулевая Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода разница меж мало нужным (и реально достижимым) уровнем издержек и их экономной, а позже и фактической величиной. С другой стороны, основное преимущество способа приростного бюджетирования – это простота в составлении бюджетов, а Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, как следует, существенно понижаются временные издержки на расчеты.

Бюджетирование «с нуля» дает возможность избежать «бюджетный зазор». Кроме этого, данный способ содействует достижению стратегических целей предприятия за счет действенного рассредотачивания денег. Также бюджетирование Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода «с нуля» применяется при планировании доходов и расходов по новым проектам. Еще одним достоинством данного способа будет то, что каждому подразделению сначала отчетного периода приходится доказывать экономическую эффективность выделяемых денег Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода на существование и ведение деятельности данным подразделением. Это, с нашей точки зрения, позволяет высокому управлению четче расставлять ценности развития предприятия кинематографии и определять эффективность работы каждого подразделения. Значимым недочетом этого способа является трудозатратность Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, а, как следует, еще больше времени уходит на его разработку.

Значимость исследования данной задачи состоит в необходимости описания и структуризации методик бюджетирования, также обоснованности их внедрения на предприятиях кинематографии. Таким макаром, выбор способа Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода бюджетирования находится в зависимости от разных причин, таких как: движение информационного потока, выделяемой базы для предназначения ответственных, информационной базы, также целей предприятия и критерий его функционирования. Кроме этого, по нашему воззрению Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, некие способы могут быть объединены и взаимоувязаны, что обеспечит более эффективную деятельность предприятия кинематографии в целом.

Исходя из требований рынка, в каких производят свою деятельность предприятия кинематографии, создателем предложен способ бюджетирования Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода по бизнес-процессам, т.е. бизнес-ориентированное бюджетирование. Каждый бизнес-процесс, реализуя свои функции, заносит вклад в общий экономический итог предприятия кинематографии. Оценить этот итог можно при помощи системы характеристик, разработанной создателем по каждому бизнес Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода-процессу. Разработанные характеристики являются важной составляющей бизнес-ориентированного бюджетирования, так как служат для получения инфы о рыночных критериях с целью выявления недочетов управления и возникающих отклонений, также реализации функции контроля и прогнозирования Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода.

На рисунке 2 представлена система бизнес-ориентированных бюджетов предприятия кинематографии.

Бюджетирование и система равновесных характеристик – это взаимообусловленные элементы системы управления, так как принципиальной составляющей бюджетирования является анализ характеристик деятельности предприятия кинематографии с Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода целью контроля эффективности его деятельности и выработки соответственных управленческих решений. Этот анализ будет более высококачественным, если использовать денежные и экономические характеристики, разработанные при помощи системы равновесных характеристик. В свою очередь, бюджетирование делает базу Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода для разработки характеристик в виде бюджетов по каждому бизнес-процессу.

В организационном плане разработка и внедрение системы характеристик может осуществляться в несколько шагов:

- определение целей предприятия кинематографии и стратегии ее Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода развития;

- выделение бизнес-процессов и определение взаимосвязей меж ними;

- разработка характеристик по каждому выделенному бизнес-процессу;

- предназначение дат и периодичности расчета и сверки характеристик;

- предназначение ответственных за расчет характеристик по каждому бизнес-процессу Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода;

- доведение характеристик до каждого субъекта бизнес-процесса;

- измерение деятельности предприятия кинематографии по разработанным показателям;

- сопоставление приобретенных характеристик с установленными целями предприятия кинематографии.

В текущее время на большинстве русских компаний сферы кинематографии при оценке Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода эффективности деятельности предприятия отдается предпочтение расчету только денежных характеристик, что приводит к получению не полной инфы о текущей деятельности предприятия. Анализ деятельности разных компаний кинематографии показал, что денежные характеристики не являются исчерпающими Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода при оценке деятельности предприятия. Упор на достижение короткосрочных денежных результатов может привести к нехватке денег при инвестировании в длительные проекты и реализации стратегии предприятия кинематографии. При всем этом полное исключение денежных характеристик Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода также может привести к нехорошим последствиям, вследствие того, что не всегда улучшение свойства продукта/услуги, развитие и обучение персонала, улучшение работы с потребителями услуг приводит к изменению денежных характеристик в наилучшую Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода сторону.




И
Вкладывательный бюджет
нвестиционная деятельность


Бюджет продаж / реализации услуг


по отделам

по видам продукции

по географической направленности





Бюджет маркетинга

Бюджет управления


Бюджет маркетинговой компании





Бюджет стимулирования продаж

персоналом

деньгами


ИТ

развитием





Бюджет логистики



Бюджет хранения

Бюджет закупок

Бюджет обслуживания потребителей

Бюджет транспортировки


Материалов, сырья





ПО


Офисные принадлежности


Содержание транспортной техники







Операционная Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода деятельность


Бюджет доходов и расходов

Прогнозный баланс

Бюджет движения денег



^ Финансовая деятельность

Набросок 2 – Система бизнес-ориентированных бюджетов предприятия кинематографии

По нашему воззрению, система равновесных характеристик позволяет решить эту делему, взаимоувязав характеристики денежной деятельности со стратегическими целями предприятия кинематографии, развитием персонала Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, структурированием внутренних бизнес-процессов, также улучшением характеристик работы с потребителями услуг. Кроме этого, разработанная система характеристик позволяет ответить на вопрос, как инвестиции, вложенные в увеличение квалификации персонала, в инноваторские продукты и Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода услуги, в переоборудование материально-технической базы воздействую на результативность деятельности всего предприятия кинематографии в целом.

Исходя из системного подхода в бизнес-ориентированном бюджетировании в работе были выделены последующие бизнес-процессы: «Реализация Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода продуктов/услуг», «Управление», который в свою очередь разделяется на: управление развитием, управление деньгами, управление персоналом, управление информационными технологиями; «Логистика» делится на: закупку, транспортировку, хранение, сервис потребителей; «Маркетинг». По каждому бизнес-процессу в системе равновесных характеристик Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода разработаны экономные характеристики деятельности предприятия сферы кинематографии, учитывающие стратегические цели, потребительскую составляющую, связь меж бизнес-процессами, также развитие персонала.

В мировой практике современное бюджетирование – это инструмент управления предприятием, который содержит в Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода себе методологию планирования, учета и контроля на базе разработанных экономных характеристик оценки деятельности предприятия. Т.е. это, сначала, инструмент управления предприятием при помощи контроля результатов деятельности, анализа избранной стратегии развития Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода, рассредотачивания многофункциональных обязательств меж подразделениями предприятия, также ориентирования на выполнение задач, более животрепещущих для предприятия на данном шаге развития.

На рисунке 3 представлен метод разработки и оценки бюджетов для предприятия кинематографии при организации бюджетирования, основанном на Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода бизнес-ориентированном подходе.

Первым шагом в методе разработки бюджетов для определенного предприятия кинематографии – кинозала является определение стратегических целей, которые находят свое отражение в бюджетах каждого бизнес-процесса. Конкретные исполнители каждого бизнес Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода-процесса несут ответственность за достижение поставленных стратегических целей, для определения которых в работе употребляется способ «Дерево целей» (набросок 4).

Последующим шагом в методе разработки бюджетов для определенного предприятия кинематографии – кинозала - является разработка вкладывательного бюджета Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода. В базе принятия управленческого решения о необходимости внедрения разработанного вкладывательного проекта лежит его оценка по определенному набору критериев характеристик эффективности. Эта оценка позволит ответить на вопрос, как стремительно окупится данный Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода проект и как он является выгодным. Потому огромное значение приобретает вкладывательный бюджет, также его роль в системе бюджетов предприятия кинематографии.


Разработка стратегических целей предприятия («Дерево целей»)

I
Разработка вкладывательного бюджета
шаг


Расчет выручки

Расчет Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода текущих расходов




Расчет вкладывательных вложений в реконструкцию, отделку, оборудование


Расчет зарплаты

Расчет амортизации





Расчет доходов и расходов предприятия



Расчет прибыли

Расчет точки окупаемости

Расчет характеристик эффективности деятельности





Разработка структуры подготовки бюджетов бизнес-процессов и предназначение ответственных за каждый бизнес-процесс



II шаг


Разработка бюджетов Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода бизнес-процессов


Управление информационными технологиями

Управление персоналом

Маркетинг

Управление развитием

Снабжение

Реализация услуг

Управление деньгами





Разработка характеристик оценки эффективности деятельности

Расчет характеристик, контроль и оценка эффективности бюджетирования



III шаг

Набросок 3 – Метод разработки и оценки бюджетов при организации бюджетирования по бизнес Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода-процессам


Стратегические цели предприятия




1. Понижение издержек


2. Повышение каждогоднего объема реализации билетов


3. Достижение 100% ублажения потребностей гостей


4. Понижение текучести кадров


5.Улучшение процесса управления





4.1.

Разработка системы мотивации и ее внедрение (в течение квартала)

2.3. Повышение количества льгот для гостей

3.1. Увеличение свойства показа

2.2. Вербование Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода новых гостей

2.1. Сохранение неизменных гостей

5.2.

Налаживание оборотной связи меж подразделениями

5.1. Обеспечение неизменного потока инфы о состоянии предприятия

1.1. Своевременное воплощение контроля деятельности организации

3.2. Улучшение свойства обслуживания





2.1.1. Внедрение клубных карт

2.2.1. Разработка маркетинговой компании (в течение месяца)

5.1.1. Разработка точной структуры Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода взаимодействия меж подразделениями (в течение месяца)

5.2.1. Внедрение автоматической системы сбора инфы (в течение месяца)

1.1.1. Разработка характеристик оценки деятельности организации

2.2.2. Разработка рекламной программки (в течение месяца)


3.1.1. Закупка нового оборудования (в течение квартала

3.2.1. Развитие и обучение Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода персонала (в течение года)

3.2.2. Контроль обслуживания гостей

3.2.3. Разработка корпоративных эталонов и их внедрение (в течение квартала)


1.1.2. Организация бюджетирования на предприятии





3.2.1.1. Проведение обучающих тренингов, семинаров (каждые три месяца)

3.2.2.1. Внедрение способа Mystery Shopping (один раз в Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода квартал)

Набросок 4 – Определение стратегических целей предприятия по способу «Дерево целей»

Не считая того, инвестиционное бюджетирование позволяет максимизировать доходность и минимизировать цена источников финансирования проекта при помощи своевременного и четкого информационного обеспечения (что Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода в особенности животрепещуще в современных рыночных критериях), оптимизации и контроля издержек, анализа эффективности данного проекта при помощи характеристик, также выявления отклонений фактических характеристик от плановых.

Итоговые характеристики разработки вкладывательного бюджета представлены в таблице Совершенствование управления бюджетированием на предприятиях кинематографии на основе бизнес-ориентированного подхода 1.

Таблица 1 – Итоговые характеристики разработки вкладывательного бюджета

В рублях

 

Подготовка к открытию

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Итого выручка

0

60 740 064

60 740 064

60 740 064

60 740 064

60 740 064

Кинозал

0

40 493 376

40 493 376

40 493 376

40 493 376

40 493 376

Бар

0

20 246 688

20 246 688

20 246 688

20 246 688

20 246 688

Итого расходы

-28 164 274

-51 388 336

-51 548 326

-51 543 458

-51 538 590

-51 533 722

Инвестиции

-27 864 274

 

 

 

 

 

Операционные расходы

-300 000

-25 067 642

-25 227 632

-25 222 763

-25 217 895

-25 213 027

Себестоимость бара

0

-6 074 006

-6 074 006

-6 074 006

-6 074 006

-6 074 006

Оплата прокатчикам

0

-20 246 688

-20 246 688

-20 246 688

-20 246 688

-20 246 688

 

 

 

 

 

 

 

Незапятнанный доход

-28 164 274

9 351 728

9 191 738

9 196 606

9 201 474

9 206 342

Незапятнанный доход с скоплением

-28 164 274

-18 812 546

-9 620 808

-424 202

8 777 273

17 983 615


soveshanie-konstruktorskogo-byuro.html
soveshanie-po-voprosam-povisheniya-kachestva-zhilishno-kommunalnih-uslug.html
soveshanie-sudejskoj-kollegii.html