Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья



На правах рукописи


Руденок Ольга Владимировна


Улучшение управления  

конкурентоспособностью продукции строй организаций на локальном рынке жилища


Специальность 08.00.05 -

«Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами (маркетинг)»


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья экономических наук


Екатеринбург – 2013

Диссертационная работа выполнена на кафедре Экономики, организации и управления созданием ФГБОУ ВПО «Тюменский муниципальный нефтегазовый университет»


Научный управляющий доктор экономических наук, доцент

^ Руднева Лариса Николаевна (Наша родина), зав.кафедрой экономики, организации Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья и управления созданием ФГБОУ ВПО «Тюменский муниципальный нефтегазовый университет», г. Тюмень


Официальные оппоненты доктор экономических наук, доктор

^ Пичурин Игорь Ильич (Наша родина),

доктор кафедры экономики и управления качеством продукции ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья Рф Б.Н. Ельцина», г. Екатеринбург


кандидат экономических наук, доцент

^ Котлярова Светлана Николаевна (Наша родина),

старшего научного сотрудника ФГБУН «Институт экономики Уральского отделения Русской академии наук», г. Екатеринбург


Ведущая организация ФГБОУ ВПО «Уральский муниципальный

экономический Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья университет», г. Екатеринбург


Защита диссертации состоится 23 апреля 2013 г. в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д. 004.022.02 при Учреждении Русской академии Институте экономики Уральского отделения РАН по адресу: 620014, г. Екатеринбург, ул. Столичная, д Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья. 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, с авторефератом - в библиотеке и на веб-сайте Учреждения Русской академии Института экономики Уральского отделения РАН (www.uiec.ru).


Автореферат разослан «22» марта 2013 года.


Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья экономических наук, доцент Ю.Г. Лаврикова


^ I. ОБЩАЯ Черта РАБОТЫ


Актуальность темы исследования. Анализ экономической ситуации в Рф свидетельствует о нерешенности ряда принципно принципиальных заморочек и задач, в число которых заходит неувязка обеспечения конкурентоспособности Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья как российских продуктов и компаний их выпускающих, так и всей государственной экономики. В связи с этим избранная тема является животрепещущей и своевременной.

Исследование заморочек конкурентоспособности предназначает необходимость разработки более действенных и в Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья тоже время обычных в применении методик, позволяющих с наибольшей степенью достоверности оценить уровень конкурентоспособности экономических объектов рынка. В современной экономической науке существует много подходов к оценке конкурентоспособности, которые классифицируются зависимо от целей Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья и объекта исследования, но при решении определенных практических задач, связанных с управлением конкурентоспособностью, избрать более подходящую методику и установить систему критериев оценки довольно трудно. При всем этом результаты оценки являются основанием Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья для разработки и принятия обоснованных управленческих решений, направленных на увеличение конкурентоспособности продукции в рамках мотивированного сектора рынка, компаний и организаций, государственной экономики в целом. Потому при выявленной дилемме ее решение целенаправлено производить Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья на базе взаимодействия рекламных исследовательских работ, предполагающих исследование дела участников рынка к объекту исследования и его соперникам, с оценкой значимости и оснащенности ресурсами управленческих решений, направленных на увеличение конкурентоспособности.

^ Степень научной разработанности трудности. Вопросам Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья конкурентоспособности, затрагивающим как значение самого понятия, так и способы ее количественной оценки, посвящено огромное количество научных трудов узнаваемых российских и забугорных экономистов. Теория конкурентоспособности отражена в работах российских и забугорных ученых М Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья. Портера, Ф. Котлера, Фатхутдинова Р.А., Философовой Т.Г., Гельвановского М.И., Жуковской В.М., Липсица И.В., Фасхиева Х.А, Завьялова П.С., Азоева Г.Л., Царьковой С. В., Кантаровича А Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья. А., Черныш В.В., Андрианова В.Д., Соловьева Б.А., Таран В.А., Кныш М.И., Юданова А.Ю., Донцовой Л.В., Сергеева И.В., Светунькова С.Г., Ильясовой Л Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья.Р. и др.

Исследованием заморочек конкурентоспособности продукции и способов ее оценки занимаются такие ученые как А.А. Воронов, А.В. Грачев, М.Г. Долинская, Ю.Я. Еленева, С.М. Емельянов, П. Завьялов Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья, В.И. Захарченко, О.В. Каплина, А.М. Кротков, И.М. Липсиц, И.М. Лифиц, Н.М. Лобанов, Э.В. Минько, Н.А. Нагапетьянца, А.А. Нещадин, А.Н. Печенкин, Л.Н. Родионова, Р Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья.М. Тихонов, Р.А. Фатхутдинов, В.Н. Фомин, В.Н. Фомин, Г.А. Яшева и др.

Значимый вклад в развитие определения конкурентоспособности как всеохватывающего характеристики продукта занесли И.В Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья. Котляревская и Г.В. Фадейчева, исследовавшие систему публичных потребностей, составляющих базу процесса маркетинга, также Е. Дихтль, Х. Хершген, Васильева З.А., Перекалина Н.С., Крянев Ю.В., Рыженко Г.Н., Корольков В., рассмотревшие понятия свойства Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья и конкурентоспособности продуктов и его связь с потребностями общества. Вопросы конкурентоспособности продукции строительного комплекса рассмотрены в работах В.В. Бузырева, А.А. Зыкова, И.С. Степанова и др.

Дилеммам Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья увеличения конкурентоспособности продукта и услуг строй организаций посвящены работы создателей Асаула А.Н., Болотина А.В., Дидковского В.М., Грабового П.Г., Гумбы Х.М., Лапина Г.Н., Лукмановой И.Г., Меркина P.M Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья., Резника А.И., Серова В.М., Степанова И.С., Хамхокова P.M., Шакирова Р.Б., Шишлова Г.И. и многих других.

Значимый вклад в теорию и методологию оценки и управления конкурентоспособностью занесли представители Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья уральской научной школы: А.И. Татаркин, А.Г. Мокроносов, И.В. Котляревская, Г.В. Фадейчева, Л.М. Капустина, И.И. Пичурин, В.Л. Берсенёв, С.Н. Муратов, И.С. Важенина, С.Г Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья.Важенин, А. А. Мальцев, И. С. Неганова, О.А. Романова, Е.В. Попов и др.

При тривиальной ценности имеющихся разработок при решении трудности обеспечения конкурентоспособности, на наш взор, дополнительных исследовательских работ Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья требуют нюансы оценки конкурентоспособности продукции и принятия управленческих решений по ее увеличению с учетом специфичности поведения участников рынка, значимости и ресурсного обеспечения принимаемых решений. Этим обоснованы значимость и научная актуальность решения поставленной Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья препядствия, выбор темы, постановка цели и задач исследования.

^ Объектом исследования являются строй организации, действующие на локальном рынке жилой недвижимости.

Предметом исследования выступают организационно-экономические дела меж субъектами локального рынка жилой Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья недвижимости, складывающиеся в процессе формирования и управления конкурентоспособностью продукции строй организаций.

^ Цель диссертационной работы состоит в развитии теоретических и методических подходов к совершенствованию оценки и управления конкурентоспособностью продукции строй организаций.

Поставленная цель Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья обусловила необходимость решения последующих задач:

1. Уточнить понятийно-категориальный аппарат в сфере исследования заморочек управления конкурентоспособностью продукции строй организаций.

2. Создать методику и провести оценку конкурентоспособности продукции строй организаций на локальном рынке жилища.

3. Создать Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья и апробировать методический подход к принятию управленческих решений по увеличению конкурентоспособности продукции и доказать приоритетные направления увеличения конкурентоспособности продукции строй организаций на локальном рынке жилища.

^ Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья в области исследования заморочек оценки и управления конкурентоспособностью, скопленные за долгий период эволюции экономической мысли и нашедшие отражение в трудах забугорных и российских ученых, специализирующихся на исследовании данной проблематики.

^ Основными Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья способами исследования являются общенаучные способы системного, структурно-функционального, сравнительного и ретроспективного анализа, экспертных оценок, прогнозирования, статистические способы, также способы рекламных исследовательских работ и анализа хозяйственной деятельности организаций.

^ Информационную базу исследования составили законодательные Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья и нормативные акты Русской Федерации и Ханты-Мансийского автономного округа-Югра, официальные аналитические и статистические данные Югорского городского отдела гос статистики, материалы обследования деятельности строй организаций г. Югорска Ханты-Мансийского автономного округа-Югра, эмпирические Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья результаты рекламного исследования потребителей по разработанной создателем методике.

^ Научная новизна диссертационного исследования. В работе получены последующие теоретико-методологические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

1. Уточнен Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья понятийно-категориальный аппарат в сфере исследования заморочек управления конкурентоспособностью продукции строй организаций, в том числе выработано авторское определение конкурентоспособности строительной продукции, под которой понимается обобщенное свойство строительной продукции, позволяющее завлекать новых и задерживать имеющихся потребителей Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья в течение всего актуального цикла объекта недвижимости через совокупа отличительных личных потребительских параметров.

2. Разработана методика оценки конкурентоспособности продукции, отличительная особенность которой состоит в использовании структурированного подхода к выбору оценочных характеристик Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья и способов многомерной систематизации для оценки конкурентоспособности, позволяющих не только лишь оценить положение строительной продукции и систематизировать по уровню ее конкурентоспособности, да и структурировать конкурентообразующие причины, более важные для локального рынка.

3. Предложен методический подход Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья к принятию управленческих решений по увеличению конкурентоспособности продукции строй организаций, отличительная черта которого состоит во внедрении рейтинговой оценки значимости и оснащенности ресурсами разработанных управленческих решений, позволяющий с меньшими затратами для производителя обеспечить Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья более полное ублажение потребностей, формирующих спрос на данный вид продукции.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует последующим пт специализации «Маркетинг»: п. 9.7. «Методы и технологии проведения рекламных исследований»; п. 9.9. «Повышение конкурентоспособности продуктов Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья (услуг) и компаний, причины конкурентоспособности в разных рыночных условиях»; п. 9.12. «Факторы и мотивы потребительского поведения: способы исследования, оценка и внедрение в маркетинге» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» Паспорта специальностей ВАК РФ.

Практическая значимость Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья работы заключается в том, что ее главные положения и выводы могут быть применены: организациями независимо от форм принадлежности и видов производственной деятельности при оценке и разработке управленческих решений по увеличению Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья конкурентоспособности продукции; органами региональной власти и местного самоуправления для исследования рынка при проведении тендеров; научно-исследовательскими организациями при разработке теоретико-методологических подходов к управлению конкурентоспособностью продукции и хозяйствующих субъектов рынка; при подготовке Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья учебных курсов «Маркетинг», «Маркетинговые исследования», «Экономика организации» для студентов экономических специальностей высших учебных заведений; при проведении семинаров-тренингов по программке «Конкурентоспособность продуктов, услуг» в организациях.

^ Апробация результатов исследования. Теоретические положения и Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья практические результаты исследования были представлены на интернациональных, всероссийских, региональных и межвузовских научных и научно-практических конференциях, проходивших в том числе в Москве, Кузнецке, Тобольске, Тюмени, Минске (Беларусь). Главные положения диссертации имеют практическую реализацию Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья на предприятиях строительного комплекса г. Югорска (ООО «СКВ-сервис плюс», ООО «Селена» и ООО «Вторма»), отдельные положения исследования применены вкладывательным фондом ООО «Югорскжилфонд» и органами местного самоуправления при проведении тендеров на строительство Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья многоквартирных жилых домов, что доказано надлежащими документами.

Публикации. Главные результаты исследования отражены в 12 публикациях создателя общим объемом 21,8 п.л, в том числе в рецензируемых научных журнальчиках и изданиях, утвержденных ВАК РФ - 3 статьи, общим Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья объемом 0,9 п.л.

^ Объем, структура и короткое содержание работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, библиографического перечня и 12 приложений. Общий объем работы 223 странички, диссертация содержит 31 набросок и 22 таблицы, перечень использованных источников Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья включает 252 наименования.

^ Во внедрении обусловлена актуальность темы исследования, отражена степень изученности трудности, изложены главные результаты исследования, также их научная новизна, теоретическая и практическая значимость главных выводов диссертационного исследования.

^ В первой главе «Теоретические Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья базы конкурентоспособности продукции строй организаций» рассмотрены суть и нрав понятия «конкурентоспособность» на разных уровнях экономической системы, предложена модель системы управления конкурентоспособностью строительной продукцией, уточнен понятийно-категориальный аппарат в сфере исследования заморочек управления Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья конкурентоспособностью продукции строй организаций.

^ Во 2-ой главе «Методические базы управления конкурентоспособностью продукции строй организаций» разработана методика оценки конкурентоспособности продукции строй организаций, позволяющая оценить конкурентоспособность строительной продукции, рассмотрены методические подходы к Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья принятию управленческих решений по ее увеличению.

^ В третьей главе «Повышение конкурентоспособности продукции строй организаций на локальном рынке жилья» проведена оценка конкурентоспособности квартир, как вида строительной продукции, на рынке многоквартирных жилых домов 1-го Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья из малых городов ХМАО-Югры г. Югорска; разработаны управленческие решения, направленные на ее увеличение, и дано их экономическое обоснование.

^ В заключении диссертационной работы изготовлены главные выводы по проведенному исследованию, изложены главные, более важные, результаты Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья исследования.


^ II. Главные ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ


1. Уточнен понятийно-категориальный аппарат в сфере исследования заморочек управления конкурентоспособностью продукции строй организаций, в том числе выработано авторское определение конкурентоспособности строительной продукции, под которой Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья понимается обобщенное свойство строительной продукции, позволяющее завлекать новых и задерживать имеющихся потребителей в течение всего срока службы объекта строительства через совокупа отличительных личных потребительских параметров.

В текущее время существует довольно огромное количество определений «конкурентоспособности», трансформированных Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья зависимо от уровня управления, требований субъектов рыночных отношений, также целей и задач исследовательских работ. На базе результатов исследования работ по дилеммам конкурентоспособности в работе создателем было выявлено, что данная категория не Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья только лишь носит сравнительный, релевантный и динамический нрав, но имеет и многоуровневую систему формирования. При всем этом в иерархии понятий конкурентоспособности базисным понятием является «конкурентоспособность товара». Соискатель также отмечает, что экономические Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья субъекты, выступая активными компонентами рынка, являются опосредованными носителями характеристики конкурентоспособности на рынке через свои продукты, и конкурентоспособность продукции выступает важным фактором обеспечения эффективности функционирования экономических субъектов.

Одним из видов продукции является строительная продукция, как Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья продукт представляющая собой все, что может удовлетворить потребность человека в объектах недвижимости и владеющая рядом специфичных особенностей (стационарность; длительный срок службы; высочайшая капиталоемкость; конкурентность со стороны вторичного рынка; ориентация на долгое Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья использование и др.). В работе соискатель отмечает, что фактически ни одна из особенностей строительной продукции не делает преимуществ для удачного функционирования на рынке по сопоставлению с другими производствами, а только делает Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья препядствия подрядных компаний многоаспектными и поболее сложными. Потому решающим фактором коммерческого фуррора строительной продукции на конкурентноспособном рынке является ее способность быть конкурентоспособной.

Проведенное в диссертации исследование показало, что до сего времени не существует конкретного Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья и полного определения конкурентоспособности строительной продукции. Соискателем в работе выработано авторское определение конкурентоспособности строительной продукции, под которой понимается обобщенное свойство строительной продукции, позволяющее в конкурентноспособной борьбе с подобными объектами как Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья нового, так и вторичного рынка недвижимости завлекать новых и задерживать имеющихся потребителей в течении всего срока службы объекта строительства через совокупа отличительных личных параметров.

В работе создатель отмечает, что степень соответствия строительной продукции Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья имеющимся требованиям рынка определяется воздействием конкурентообразующих причин и сделанными в экономике критериями их формирования, и является одним из важных причин конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов рынка. При всем этом управление предприятия может только Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья ориентироваться в собственной работе на сделанные в экономике условия формирования конкурентоспособности продукции, а на конкурентообразующие причины может и должно оказывать свое воздействие. И для этого ему нужна действенная система управления Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья конкурентоспособностью продукции.

В работе предложено авторское определение понятию «управление конкурентоспособностью строительной продукции», под которым понимается непрерывный повторяющийся процесс чередования общих функций управления конкурентоспособностью продукции, направленный на обеспечение лучшего ублажения требований потребителей в Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья критериях воздействия конкурентообразующих причин и сделанных в экономике критерий формирования конкурентоспособности через опосредованное управление проектированием, созданием и продвижением строительной продукции на рынок при рациональном использовании имеющихся ресурсов.

В работе также предложена модель системы управления конкурентоспособностью Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья строительной продукции, состоящая из многофункциональных подсистем управления (управляющей, управляемой, обеспечивающей и методической), внутрисистемных и наружных связей, непрерывного поочередного процесса целеполагания, формирования задач, оценки конкурентоспособности, структуризации заморочек и принятия обоснованных управленческих решений по Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья достижению определенного результата, нацеленных на нужды потребителя (набросок 1).

Предложенная модель может быть полезна для формирования систем действенного управления конкурентоспособностью продукции на уровне как отдельной организации, так и отраслевых, местных и Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья региональных органов управления, способных повысить конкурентоспособность строительной продукции на локальном уровне.

Одним из главных частей системы управления конкурентоспособностью продукции является оценка конкурентоспособности, потому для действенного управления нужна разработка методики оценки и управления Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья конкурентоспособностью продукции строй организаций.




Набросок 1 - Модель системы управления конкурентоспособностью строительной продукции

^ 2. Разработана и апробирована методика оценки конкурентоспособности продукции, отличительная особенность которой состоит в использовании структурированного подхода к выбору оценочных характеристик и способов Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья многомерной систематизации для оценки конкурентоспособности, позволяющих не только лишь оценить положение строительной продукции и систематизировать по уровню ее конкурентоспособности, да и структурировать конкурентообразующие причины, более важные для локального рынка.

Главными элементами системы управления Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья конкурентоспособностью строительной продукции являются оценка конкурентоспособности продукции, определение инвентаря увеличения конкурентоспособности и оценка результативности управления конкурентоспособностью продукции. При всем этом методическая база оценки должна строиться в согласовании с ее сутью и Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья требованиями участников рынка и потому более верно производить оценку конкурентоспособности строительной продукции методом сопоставления личных характеристик продукции, определенных в согласовании с требованиями участников рынка, со средними по рынку значениями. Это обосновано последующими догадками: во Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья-1-х, в общем осознании конкурентоспособность - это мера привлекательности продукции для потребителей, и ее уровень должен определяться сопоставлением с показателями, отражающими требования, предъявляемые участниками определенного сектора рынка к определенному товару; во Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья-2-х, вкусы и предпочтения потребителей могут быть так различны даже в границах 1-го непосредственно взятого сектора рынка, что выбор базы сопоставления в виде образца либо какого-то гипотетически безупречного продукта фактически неосуществим.

В базу Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья предложенной в диссертационной работе методики оценки конкурентоспособности продукции строй организаций (набросок 2) положен принцип конкретной количественной оценки, реализованный при помощи общего показателя конкурентоспособности, показывающего степень отличия личных значений характеристик оцениваемой продукции от их среднерыночных Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья значений с учетом степени их значимости.

При решении определенных практических задач, связанных с оценкой конкурентоспособности, выстроить систему характеристик довольно трудно. Уровень конкурентоспособности продукции может изменяться в достаточно широких границах, реагируя Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья на изменение бессчетных как наружных по отношению к объекту исследования, так и внутренних причин, и набор оценочных характеристик, определяющих конкурентоспособность строительной продукции, оказывается настолько значимым, что появляется задачка выбора важных оценочных характеристик.





Набросок Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья 2 - Структурно-логическая схема оценки уровня

конкурентоспособности продукции


В связи с этим подготовительным шагом оценки конкурентоспособности является выбор желательных черт строительной продукции для потребителей более важного сектора рынка. В этих целях в работе был Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья применен рекламный подход к выбору оценочных характеристик конкурентоспособности продукции на основании результатов исследования требований потребителей. Но, выявленные свойства продукции могут в разной степени быть значимы для потребителя, потому появляется необходимость Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья их группировки по степени воздействия на выбор потребителя, используя модель установления репрезентативных черт продукции (набросок 3).




Набросок 3 - Модель установления репрезентативных черт строительной продукции


Внедрение данного подхода при исследовании локального рынка жилища позволило выявить более важные Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья оценочные характеристики конкурентоспособности продукции строй организаций (таблица 1).

Таблица 1 - Оценочные характеристики конкурентоспособности квартир в многоквартирных домах и их значимость

Оценочные характеристики

Коэф. значимости

1. Имиджевые:

0,1960

Репутация строительной компании

0,2833

Срок строительства жилища и точность его соблюдения

0,3778

Условия платежа

0,3389

2. Высококачественные:




2.1. Свойства месторасположения жилища

0,1733

Транспортная обеспеченность

1,000

2.2. Многофункциональные Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья свойства квартиры:

0,2000

Наличие внутренней отделки

0,3667

Наличие инженерных сетей

0,3556

Комплектация квартиры

0,2778

^ 2.3. Высококачественные свойства дома:

0,2053

Строительный материал, применяемый при строительстве стенок

0,5667

Размеренное водо-, тепло- и газоснабжение

0,4333

3. Ценовые:

0,2253

Стоимость 1 м2 жилой площади

1,000


После выявления оценочных характеристик по каждой единице продукции Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья, представленной для рассмотрения, проставляются либо рассчитываются личные значения оценочных характеристик. Определение количественных оценочных характеристик, также расчет единичных характеристик конкурентоспособности осуществляется на основании разработанных специально формул, представленных в таблице 2.

Показатель конкурентоспособности по Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья высококачественным оценочным характеристикам p(j) определяется способом экспертных оценок по 5-ти балльной шкале по формуле:

. (1)

где K(j)ik - высококачественный j-й оценочный параметр по i-й продукции k-й конторы Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья:

, (2)

m(j)ik - личное значение j–го оценочного параметра по i-й продукции k-й конторы;

M(j) - среднее по рынку значение j–го оценочного параметра.

- среднее по рынку значение высококачественных характеристик Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья продукции:

, (3)

- среднее значение j–го оценочного параметра по всей представленной для рассмотрения продукции.


Таковой подход к выбору критериев оценки конкурентоспособности продукции позволяет учесть запросы покупателей и минимизировать личные догадки профессионалов.

Таблица Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья 2 - Количественное определение единичных характеристик оценки конкурентоспособности строительной продукции

Оценочные характеристики

Формула

расчета

«Жесткие» характеристики строительной продукции

Имиджевые

Ценовые

Репутация строительной компании

Срок строительства жилища

Условия платежа

Стоимость 1 м2 жилой площади

Оценочные характеристики










Среднее значение параметра









Единичный показатель конкурентоспособности









Условные обозначения

К(p)ik Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья - параметр репутации по i-му объекту k-й строительной конторы;

С общ 1кв.м ik - цена 1 м2 жилища по i-му объекту k-й строительной компании;

Сотк на 1кв.м ik - цена расторгнутых Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья договоров на приобретение жилища со стороны клиента в расчете на 1 м2 жилища по i-му объекту k-й строительной конторы.

– среднее значение параметра

- средняя цена 1 м2 жилища в среднем на один объект, включенных в Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья изучаемую совокупа;

- цена расторгнутых договоров на приобретение жилища со стороны клиента в расчете на 1 м2 жилища в среднем на один объект, включенных в изучаемую совокупа.

К(С)ik - параметр срока строительства жилища Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья и точности его соблюдения по i-му объекту k-й строительной конторы;

Тфакт ik - фактический срок строительства жилища по i-му объекту k-й строительной компании;

Тнорм ik - нормативный срок строительства Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья жилища по i-му объекту k-й строительной компанией.

– среднее значение параметра репутации строительной организации.

- фактический срок строительства жилища в среднем по 1-му объекту всех включенных в изучаемую совокупа строй компаний Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья;

- нормативный срок строительства жилища в среднем по 1-му объекту всех включенных в изучаемую совокупа строй компаний.

К(П)ik - параметр критерий платежа по i-му объекту k-й строительной конторы;

С общ Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья 1кв.м ik - цена 1 м2 жилища по i-му объекту k-й строительной конторы;

Сперв.взнос 1кв.м ik - величина начального взноса в расчете на 1 м2 жилища по i-му объекту k-й Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья строительной компанией;

- сумма коэффициентов, повышающих либо понижающих значение параметра критерий платежа:

- средняя цена 1 м2 жилища всех строй компаний, включенных в изучаемую совокупа;

- средняя величина начального взноса в расчете на 1 м2 жилища строй компаний Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья, включенных в изучаемую совокупа.


К(Ц1м2)ik - ценовой параметр по i-му объекту k-й строительной конторы;

^ Сmax – наибольшая цена 1 м2 жилой недвижимости в изучаемой совокупы;

Сmin – малая цена Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья 1 м2 жилой недвижимости в изучаемой совокупы;

Суфik - цена 1 м2 жилой недвижимости, установленная компанией, по i-му объекту k-й строительной компании.

- средняя цена 1 м2 жилой недвижимости строй компаний, включенных в изучаемую совокупа

После определения Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья личных значений по каждому из избранных характеристик для каждой единицы строительной продукции, принятой к рассмотрению, делается расчет единичных характеристик и осуществляется оценка конкурентоспособности на основании расчета общего показателя конкурентоспособности и определение Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья категории продукции. В предлагаемой в работе методике общий показатель конкурентоспособности определяется отношением личных значений оценочных характеристик для каждой единицы совокупы к средним значениям этих характеристик в целом по совокупы с учетом их значимости:

, (4)

где Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья - общий показатель конкурентоспособности i-й строительной продукции:

, - величина единичного показателя конкурентоспособности по j-му оценочному параметру, повышение значения которого значит увеличение/понижение уровня конкурентоспособности для i-й продукции;

; , (5)

- личное значение по Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья j-му оценочному параметру i-й продукции;

- среднее значение j-го оценочного параметра продукции в целом по совокупы;

- коэффициент значимости;

i - номер единицы продукции, включенной в изучаемую совокупа;

j - номер оценочного Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья параметра;

n - число оценочных характеристик.


На основании расчета общего показателя уровень конкурентоспособности строительной продукции оценивается последующим образом: если больше 1,0, то продукция является конкурентоспособной; если меньше 1,0, то продукция неконкурентоспособна на изучаемом рынке.

Заключительным шагом оценки Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья является разделение единиц исследуемой совокупы на обычные (однородные) группы с целью систематизации строительной продукции по уровню конкурентоспособности при помощи способов многомерной систематизации:

- полностью конкурентоспособная строительная продукция - общий показатель конкурентоспособности > 1, значения всех Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья единичных характеристик больше 1;

- конкурентоспособная строительная продукция - общий показатель конкурентоспособности > 1, значения неких единичных характеристик могут быть приближены 1;

- относительно конкурентоспособная строительная продукция - общий показатель конкурентоспособности ≥1, значения неких единичных характеристик меньше 1;

- неконкурентоспособная строительная Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья продукция - общий показатель конкурентоспособности < 1, значения неких единичных характеристик могут быть приближены к 1;

- полностью неконкурентоспособная строительная продукция - общий показатель конкурентоспособности < 1, значения всех единичных характеристик меньше 1.

Проведение оценки конкурентоспособности продукции строй организаций г. Югорска в Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья 2011 г. с внедрением разработанной методики показало, что в целом продукция строй организаций, работающих на данном рынке жилой недвижимости г. Югорска, относительно конкурентоспособна - средний по рынку показатель конкурентоспособности квартир в многоквартирных домах Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья составил 1,008 (таблица 3).


Таблица 3 - Оценка конкурентоспособности квартир в многоквартирных домах на рынке г. Югорска, 2011 г.

Строительная организация

Объект жилой недвижимости

Показатель конкурентоспособности объектов жилой недвижимости в среднем по фирме

Личные характеристики конкурентоспособности объектов жилой недвижимости

ООО «Югорск-ремстройгаз Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья»

Объект 1

1,096

1,207

Объект 2

1,168

Объект 3

1,127

Объект 4

0,952

Объект 5

1,259

Объект 6

0,978

Объект 7

0,983

ООО «Вторма»

Объект 8

1,002

1,144

Объект 9

0,994

Объект 10

0,969

Объект 11

1,023

ООО «СКВ-сервис плюс»

Объект 12

0,884

0,766

Объект 13

0,848

Объект 14

0,836

Объект 15

0,980

Объект 16

0,841

ООО «Селена»

Объект 17

1,015

0,862

Объект 18

1,025

Объект 19

1,183


При всем этом квартиры исключительно в Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья 8 из 19 многоквартирных жилых домов, включенных в изучаемую совокупа, являются конкурентоспособными - общий показатель конкурентоспособности составляет от 1,023 до 1,259, и из их только 5 объектов конкурентоспособны по всем показателям оценки. Характеристики конкурентоспособности других объектов строительства Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья, включенных в изучаемую совокупа, меньше 1.

Результаты построения профилей строй организаций (набросок 4) и кластеров их продукции по единичным показателям конкурентоспособности свидетельствуют о том, что на уровень конкурентоспособности квартир в многоквартирных домах на Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья рынке недвижимости г. Югорска негативное воздействие оказали такие причины как:




1 -

Репутация строительной конторы

6 -

Планировка квартиры

2 -

Срок строительства жилища и точность его соблюдения

7 -

Комплектация квартиры

3 -

Условия платежа

8 -

Строительный материал, применяемый при строительстве стенок

4 -

Инфраструктура района

9 -

Размеренное водо-, тепло- и газоснабжение

5 -

Наличие внутренней отделки

10 -

Стоимость Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья 1 м2 жилой площади


Набросок 4 - Профили строй организаций по показателям конкурентоспособности квартир в многоквартирных домах, 2011 г.


- недостаточно высочайшая репутация строй компаний - в среднем по рынку отказ от приобретения квартиры в многоквартирном доме составил Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья 2,43% от полного количества заключенных в 2011 г. договоров;

- несоблюдение сроков строительства объектов - в среднем по рынку многоквартирных жилых домов г. Югорска превышение фактических сроков строительства над нормативными в 2011 г. составило 25,4% либо 120 дн.;

- неудовлетворительные Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья для покупателей условия платежа - маленькие сроки предоставления рассрочки по оплате, по многим объектам отсутствует возможность принятия вторичного жилища в зачет цены приобретаемой новейшей жилой недвижимости;

- низкое качество внутренней отделки квартир - внедрение некачественных материалов Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья отделки и/либо низкое качество выполняемых работ приводит к дополнительным затратам покупателей и понижению конкурентоспособности квартир;

- неразвитая инфраструктура районов месторасположения жилых домов - отсутствие детских садов, школ и других объектов социальной сферы вследствие Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья расширения городка и строительства жилища в районах с неразвитой инфраструктурой делают недвижимость непрезентабельной для покупателей;

- неудовлетворительная система водо-, тепло и газоснабжения – отсутствие собственных котельных, счетчиков учета водо-, тепло- и газоснабжения Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья приводит к повышению цены коммунальных услуг и понижению конкурентоспособности квартир в многоквартирных домах.

Положительное воздействие на уровень конкурентоспособности квартир на рынке многоквартирных жилых домов г. Югорска оказала относительно малая стоимость 1 м2 жилой Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья площади - в среднем по рынку в 2011 г. стоимость 1 м2 составила 34,149 тыс. руб., при всем этом отклонение более низких цен от среднерыночного уровня превосходит отклонение более больших от среднерыночного уровня на 1,305 тыс. руб. либо на Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья 37,5%.

Как следует, существует необходимость разработки управленческих решений по минимизации воздействия главных причин, плохо влияющих на уровень конкурентоспособности квартир на рынке многоквартирных жилых домов г. Югорска.


3. Предложен методический подход к принятию управленческих решений по Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья увеличению конкурентоспособности продукции строй организаций, отличительная черта которого состоит во внедрении рейтинговой оценки значимости и оснащенности ресурсами разработанных управленческих решений, позволяющий с меньшими затратами для производителя обеспечить более полное ублажение потребностей Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья, формирующих спрос на данный вид продукции.

При разработке управленческих решений, направленных на увеличение конкурентоспособности, на наш взор, немаловажное значение имеет не только лишь выбор и разработка решений на основании результатов оценки, да и Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья определение значимости реализации каждого из предложенных к рассмотрению решений, также степень обеспеченности принимаемых управленческих решений необходимыми ресурсами. Потому создателем предлагается к рассмотрению методика принятия управленческих решений на основании матрицы Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья «Важность мероприятия - Обеспеченность ресурсами» с внедрением рейтингового подхода к управлению отклонениями фактической величины каждого показателя оценки от средней по рынку и учетом значимости и оснащенности ресурсами всех предложенных к рассмотрению управленческих решений.

Управленческие решения Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья должны разрабатываться как для продукции являющейся неконкурентоспособной на рассматриваемом рынке либо конкурентоспособной, но положение которой на рынке критичное, так и для конкурентоспособной в текущее время продукции:

- в первом случае управленческие решения Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья должны быть ориентированы на достижение уровня конкурентоспособности - ;

- во 2-м случае управленческие решения должны быть ориентированы на поддержание конкурентоспособности - .

Метод разработки и реализации системы управленческих решений по увеличению конкурентоспособности представлен на рисунке 5.

Принципиальным Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья методическим вопросом при разработке управленческих решений по увеличению конкурентоспособности является исследование, измерение и выбор оценочных характеристик, воздействие которых на уровень конкурентоспособности более значительно. Для этого на основании результатов оценки конкурентоспособности выбирается Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья продукция, для которой будут разрабатываться управленческие решения, и рассчитываются отличия фактических величин каждого единичного показателя конкурентоспособности от их средней величины по рынку:

, (6)

, (7)

, (8)

где - отклонение фактической величины единичного показателя j-го оценочного параметра i-й продукции Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья от средней величины по рынку с учетом коэффициента значимости;

- величина единичного показателя конкурентоспособности j-го оценочного параметра i-й продукции с учетом коэффициента значимости;

- средняя по рынку величина единичного показателя конкурентоспособности j Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья-го оценочного параметра с учетом значимости.




Набросок 5 - Метод разработки управленческих решений по увеличению конкурентоспособности продукции

Формула 6 употребляется в случае, когда повышение значения оценочного параметра значит увеличение конкурентоспособности продукции, формула 7 - когда повышение значения оценочного Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья параметра значит понижение его конкурентоспособности.

Если реализация управленческого решения может привести к повышению значения 1-го оценочного параметра и уменьшению другого, следует учесть, что приращение значений оценочных характеристик, повышение которых Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья содействует увеличению конкурентоспособности, не должно быть меньше приращения значения оценочных характеристик, повышение которых содействует понижению конкурентоспособности. Таким макаром, должно производиться условие:

, (9)

где - отклонение величины единичного показателя j-го оценочного параметра, повышение значения Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья которого значит увеличение конкурентоспособности i-й продукции, от средней величины по рынку;

- отклонение величины единичного показателя j-го оценочного параметра, повышение значения которого значит понижение конкурентоспособности i-й продукции, от средней величины Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья по рынку.


Если не установлено воздействие разрабатываемого решения на остальные оценочные характеристики либо установлено, но условие 9 производится вполне, то данное управленческое решение может быть принято к рассмотрению.

При разработке управленческих решений немаловажное значение Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья имеет исследование стратегических способностей участников рынка, и, сначала, оценка имеющихся ресурсов, нужных для реализации управленческих решений. Для этого могут быть применены любые принятые способы оценки уровня стратегического потенциала хозяйствующих субъектов, обхватывающие все главные процессы Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья, протекающие в разных многофункциональных областях его внутренней среды.

После того как определен список вероятных управленческих решений и установлено их воздействие на другие оценочные характеристики, способом экспертных оценок при помощи матрицы «Важность Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья мероприятия - Обеспеченность ресурсами» оценивается значимость и оснащенность ресурсами всех предложенных к рассмотрению управленческих решений.

Построение матрицы «Важность мероприятия - Обеспеченность ресурсами» (набросок 6) позволило выявить, что в текущее время (2011 г.) более животрепещущими для Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья строй организаций г. Югорска являются такие направления увеличения конкурентоспособности продукции как:




1.

Разработка и внедрение стратегии плавающих цен зависимо от стадии строительства

8.

Увеличение стабильности поставок материально-производственных ресурсов

2.

Улучшение форм и критерий расчетов с покупателями (заказчиками)

9.

Улучшение Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья способов организации труда

3.

Разработка механизма взаимодействия с кредитными организациями и ипотечными агентствами

10.

Улучшение способов организации производственного процесса

4.

Вербование средств компаний городка для финансирования строительства жилища для служащих

11.

Увеличение уровня технического состояния средств труда

5.

Улучшение организации материально Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья-технического снабжения за счет оптимизации выбора поставщиков

12.

Улучшение организация обучения, переобучения и увеличения квалификации рабочих

6.

Улучшение форм и критерий расчетов с поставщиками МТР

13.

Работа с проектными организациями и институтами при разработке проекта дома

7.

Разработка Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья системы мотивации труда

14.

Установка счетчиков учета водо-, тепло- и газоснабжения

Набросок 6 - Матрица «Важность мероприятия - Обеспеченность ресурсами»

для ООО «СКВ-сервис плюс», 2011 г.


1. Улучшение форм и критерий расчетов с покупателями за счет внедрения Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья нескольких вариантов рассрочки платежа за жилую недвижимость и принятия вторичного жилища в зачет цены приобретаемой квартиры.

2. Разработка системы мотивации труда. В целях увеличения мотивации работников строительной организации предлагается ввести методику расчета размера Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья оплаты труда с учетом личных свойств, выраженных через оценочные коэффициенты, отражающие опыт и значимость работы, отношение к труду, результативность труда.

3. Улучшение организация материально-технического снабжения за счет оптимизации выбора поставщиков материально-технических ресурсов;

4. Улучшение организации Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья производства за счет внедрения поточного способа организации строительного процесса в случае строительства объектов в один временной интервал и их схожести по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии возведения.

Проработка мероприятий по Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья увеличению конкурентоспособности продукции строй организаций показала, что данные направления являются экономически действенными (таблица 4).


Таблица 4 – Экономический эффект от внедрения управленческих решений, прогноз на 2013 г.

Управленческие решения

Издержки на разработку, тыс. руб.

Результа Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья-тивность, тыс. руб.

Экономи-

ческий эффект, тыс. руб.

ООО «Югорскжилфонд»

1. Улучшение форм и критерий расчетов с покупателями (заказчиками)

239

3091

2852

2. Улучшение организации материально-технического снабжения

173

1929

1756

3. Разработка системы мотивации труда

529

2316

1787

Итого

941

7336

6395

ООО «Вторма»

1. Улучшение организации материально-технического снабжения

128

1539

1411

2. Разработка системы мотивации труда

276

1163

887

3. Улучшение Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья способов организации производственного процесса

837

4771

3934

Итого

1241

7473

6232

ООО «СКВ-сервис плюс»

1. Улучшение форм и критерий расчетов с покупателями (заказчиками)

163

5358

5195

2. Улучшение организация материально-технического снабжения

71

525

454

3. Разработка системы мотивации труда

422

1345

923

4. Улучшение способов организации производственного процесса

1086

9406

8320

Итого

1742

16634

14892

ООО «Селена»

1. Улучшение форм и критерий Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья расчетов с покупателями (заказчиками)

135

1870

1735

2. Улучшение организации материально-технического снабжения

133

1039

906

3. Разработка системы мотивации труда

152

1108

956

Итого

420

4017

3597

При всем этом наблюдается повышение предсказуемого уровня конкурентоспособности квартир на рынке многоквартирных жилых домов г. Югорска в 2013 г Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья. (набросок 7).





Набросок 7 - Уровень конкурентоспособности продукции строй

организаций г. Югорска, прогноз на 2013 г.


Как следует, предложенные проектные решения являются экономически обоснованными и действенными с позиции управления конкурентоспособностью продукции строй организаций г. Югорска.

В Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья заключении работы сформулированы главные выводы по диссертационному исследованию, предложены советы по увеличению конкурентоспособности строительной продукции и дано их экономическое обоснование.


^ III. НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ Создателя ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии

1. Руденок О. В. Руднева Л. Н. Оценка и Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья управление конкурентоспособностью продукции: монография / О.В. Руденок, Л.Н. Руднева. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2012. - 192 с. (12 п. л.)


Статьи в изданиях, рекомендуемых Экспертным советом ВАК РФ

  1. Руденок О.В. Оценка конкурентоспособности строительной продукции исходя из желательных Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья черт возможных потребителей // Русское предпринимательство. – 2009. – № 2. – С. 72-77. – 0,4 п.л.

  2. Руденок О.В. Вопросы оценки конкурентоспособности продукции строй организаций // Известия вузов. Социология. Экономика. Политика. – 2010. – № 2. - С. 49-52. - 0,3 п. л.

  3. Руденок О. В., Руднева Л. Н. Конкурентоспособность Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья продукции: вопросы методики управления // Известия вузов. Социология. Экономика. Политика. – 2012. – № 3. - С. 15-17. - 0,2 п. л. (авторских – 0,15)


Главные положения диссертации размещены в последующих работах:

  1. Руденок О. В., Курушина Е. В., Андреасова Е. В. Оценка конкурентоспособности Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья предприятия (на примере ООО «Ремдорстрой») // Сборник научных трудов, посвященный 5-летию филиала ТюмГНГУ в г. Русском / Под ред. Е. В. Курушиной. – Тюмень, 2006. – С.154-159. - 0,4 п.л. (авторских – 0,2)

  2. Руденок О. В., Руднева Л. Н. Потребительские предпочтения Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья населения нефтегазового региона на рынке жилища // Материалы Всероссийской научно-технической конференции «Нефть и газ Западной Сибири» Т. 3. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2007. - С.395-398. - 0,25 п.л. (авторских – 0,2 п.л.).

  3. Руденок О. В. Выявление критериев оценки Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья конкурентоспособности продукции строй организаций на базе потребительский предпочтений // Материалы Х Интернациональной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные трудности приборостроения, информатики и экономики» Ч. 2. – Москва: МГУПИ, 2007. - С.99-104. - 0,4 п.л.

  4. Руденок О. В Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья. Вопросы оценки конкурентоспособности продукции строй организаций // Материалы Интернациональной научно-практической конференции «Актуальные задачи науки в России» Т. 1. – Кузнецк: КИИУТ, 2008. – С. 130-138. - 0,6 п.л.

  5. Руденок О. В. Оценка и увеличение конкурентоспособности продукции строй организаций // Сборник научных Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья трудов интернациональной научно-практической конференции «Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте ‘2008» - Тюмень: ТюмГНГУ, 2008. – С. 67-72. - 0,6 п.л.

  6. Руденок О. В. Руднева Л. Н. Внедрение статистических способов для оценки конкурентоспособности Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья продукции // Материалы Интернациональной научной конференции «Теория вероятностей, случайные процессы, математическая статистика и приложения». - Минск: БГУ, 2008. – С. 131-138. - 0,5 п.л. (авторских – 0,4)

  7. Руденок О. В. Препядствия оценки конкурентоспособности продукции организаций строительного комплекса. Материалы региональной Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья научно-технической конференции «Региональные трудности управления природопользованием». - Тюмень: ТюмГНГУ, 2008. - С. 121-125. - 0,3 п. л.

  8. Руденок О.В. Применение статистических способов при оценке конкурентоспособности продукции // Материалы Интернациональной научно-практической конференции «Математические способы и модели в управлении, экономике Совершенствование управления   конкурентоспособностью продукции строительных организаций на локальном рынке жилья и социологии». - Тюмень: ТюмГНГУ, 2010. - С.340-344. - 0,3 п. л.




sovest-vnutrennij-regulyator-moralnogo-povedeniya.html
sovet-2-tyanite-chasto-i-tyazhelo.html
sovet-5-dovertes-otryadu-on-znaet-luchshe.html